Об авторе: Сергей Педченко, руководитель по технологическому развитию «Яндекс 360»
После 2022 года IT-ландшафт российских компаний заметно усложнился. Ушли зарубежные провайдеры, государственные требования к информационной безопасности усилились, а цены на услуги российских поставщиков выросли на 60-80%. В поисках баланса между гибкостью облака и контролем над данными бизнес перешел к сочетанию разных моделей развёртывания, и гибридная инфраструктура постепенно стала новой нормой.
Почему бизнес перестал выбирать
Первоначально компании чаще всего ориентировались на одну из двух моделей развертывания: облачную или on-premises (на своей инфраструктуре – ред.).
Многие организации переносили свои сервисы в облако, поскольку значительная часть их локальной инфраструктуры была построена на зарубежных решениях. Но после 2022 года их обслуживание и развитие стало затруднительным. При этом, несмотря на уход зарубежных подрядчиков, рынок облачных решений в России продолжал стремительно развиваться: местные разработчики активно пытались догнать конкурентов, и в итоге в 2025 году рынок, по некоторым оценкам, вырос на 32,8% до 416,5 миллиарда рублей., а доля отечественных решений в сегменте SaaS приблизилась к 91,7%.
Облако позволяет быстро масштабировать ресурсы, запускать новые сервисы без затрат на собственное оборудование и получать доступ к современным технологиям, включая инструменты искусственного интеллекта. Однако у такого подхода есть и ограничения, связанные с размещением данных вне корпоративного контура: требования регуляторов часто ограничивают перенос чувствительных сведений и критически важных систем во внешнюю среду.
On-premises – модель, при которой инфраструктура полностью размещается во внутреннем контуре компании. По данным Yandex Cloud, с 2022 года 56% организаций начали инвестировать в собственную IT-инфраструктуру.
Вместе с тем локальная модель обходится дороже с точки зрения закупки оборудования и его дальнейшего сопровождения. Цены на серверы и системы хранения данных продолжают расти — в 2024 году они увеличились на четверть за единицу. При желании масштабироваться тоже возникают ограничения — нужно покупать дополнительную инфраструктуру и нанимать больше специалистов.
В поиске компромисса компании начали размещать разные системы в разных средах, руководствуясь требованиями к безопасности, производительности и затратам. Логичным ответом на запрос оказалась гибридная модель развертывания.
Цена гибкости: обратная сторона гибридной модели
По данным «Лаборатории Касперского», в 2024 году облачную и локальную инфраструктуру одновременно использовали 54% организаций. Критически важные системы можно было оставить во внутреннем контуре, а сервисы, требующие гибкости и масштабируемости, размещать в облаке. Сегодня гибридная модель становится новой нормой для корпоративного ПО.
Однако такое развёртывание усложняет IT-ландшафт. Теперь компаниям приходится одновременно управлять собственными серверами, облачными сервисами, а иногда и решениями нескольких провайдеров. Каждый новый инструмент нужно встраивать в уже существующую инфраструктуру, обеспечивать совместимость с другими системами и поддерживать его работоспособность.
Это приводит к ряду дополнительных барьеров:
- Чем больше различных платформ и контуров используется в компании, тем больше ресурсов уходит на их поддержку. По данным некоторых исследований, в 2025 году затраты бизнеса и госсектора на инфраструктуру высоконагруженных систем достигли 658 миллиардов рублей, что на 15% больше показателя предыдущего года.
- Новые сервисы некорректно взаимодействуют с системами, размещёнными как во внутреннем контуре, так и в облаке.
- Облачные и локальные версии одного решения могут отличаться набором функций, логикой обновлений или доступными интеграциями, что увеличивает нагрузку на IT-команды.
- Пользователям и администраторам приходится учитывать особенности разных сред и сценариев работы. По данным Cloud.ru, 15-20% от IT-бюджета в этом случае тратится на координацию между командами.
- Перенос систем между облаком и собственным контуром требует дополнительной настройки, тестирования и адаптации процессов.
Перечисленные функции сформировали у заказчиков чёткий запрос: продукт должен одинаково работать и развёртываться в любой среде.
Единый продукт для разных сред
Сегодня от корпоративных сервисов ждут единого подхода к развитию продукта. Среди ключевых требований:
- единая логика работы — сотрудники должны пользоваться привычными инструментами и одинаковыми сценариями независимо от особенностей инфраструктуры;
- синхронное развитие — новые функции, улучшения и исправления появляются одновременно и для SaaS, и для on-premises;
- простая интеграция с корпоративными системами — сервис без лишних сложностей взаимодействует с каталогами пользователей, документооборотом, CRM, ERP и другими;
- поддержка требований безопасности – единый вход в сервисы (SSO), разграничение прав и инструменты аудита действий;
- удобное администрирование — централизованное управление пользователями, настройками и доступами;
- готовность к масштабированию — продукт справляется с ростом числа пользователей, данных и интеграций без существенного усложнения поддержки.
Игроки рынка корпоративного ПО постепенно перестраиваются под эти запросы. По данным J’son & Partners Consulting, облачные провайдеры активно выходят в сегмент локального развертывания. Особенно заметен этот процесс на рынке ПО видеоконференцсвязи: его объём в on-premises вырос с 8,9 миллиарда рублей в 2023 году до 13,6 миллиарда в 2025 году, а к 2028 году может достичь 24,6 миллиарда. Игроки расширяют продуктовые линейки, приобретают разработчиков on-premises-продуктов и развивают несколько моделей развёртывания одновременно.
Похожий подход применяют и разработчики корпоративных платформ. Так, в 2025 году «Яндекс 360» объявил о планах сделать основные сервисы доступными по модели on-premises. При этом в компании развивают продукт ритмично и в SaaS, и on-premises — так, чтобы пользователь видел, что реализуется одна логика, и он работает с одним продуктом — независимо от того, где тот развёрнут.
Другие категории корпоративного ПО тоже перенимают аналогичный подход.
Следующий этап развития гибрида
В ближайшие годы количество гибридных корпоративных продуктов будет расти. По данным Cloud.ru, гибридная модель становится одним из самых быстрорастущих сегментов облачного рынка: среднегодовой темп оценивается в 13,4% против 12,5% у публичных облаков.
Одним из главных драйверов выступит искусственный интеллект. Разворачивать такие проекты исключительно во внутреннем контуре сложно: нужны GPU-кластеры для обучения моделей, значительные вычислительные мощности для их работы и постоянные инвестиции в обновление оборудования. Поэтому облачные провайдеры всё чаще выступают источником вычислительных ресурсов для ИИ-проектов.
Однако развитие рынка не обязательно пойдёт по единому сценарию. По мере усложнения требований разных категорий заказчиков рынок может продолжить сегментироваться. Крупные компании и государственный сектор будут сохранять значительную часть систем во внутреннем контуре из-за требований безопасности. Средний бизнес сделает ставку на гибридные модели, сочетая локальную инфраструктуру с облачными сервисами для отдельных задач. Небольшие компании и стартапы продолжат активнее использовать публичные облака благодаря более низким затратам на внедрение и отсутствию необходимости поддерживать собственную инфраструктуру.
