«Почте России» неплохо было бы, оставляя контроль со стороны государства, иметь у себя частный капитал», – сказал в интервью РБК глава «Почты России» Максим Акимов.
Частный капитал, по словам Акимова, означал бы для «Почты» «иметь другую сторону для диалога, которая бы немножко подвинчивала мозг менеджменту, давала бы правильные ориентиры по поводу операционной эффективности и оптимизационной работы внутри».
«В небольшом объеме частный капитал в «Почте России» — это была бы довольно сбалансированная и правильная вещь, такая «гигиеническая присадка». При проведении IPO или private equity (капитал вкладывают в частные компании напрямую – ред.) небольшого объёма желающих будет много, и условную «книгу заявок» мы очень эффективно закроем», – уверяет Акимов.
Актуализированная стратегия «Почты России» на 2020–2030 годы (сейчас документ находится на рассмотрении совета директоров) предполагает переход к холдинговой модели управления. Согласно стратегии, «Почта России» станет холдингом из более чем 10 компаний.
Активные попытки реорганизовать «Почту», ослабив государственное участие в управлении компанией, начались в 2014 году, когда предприятие предлагалось акционировать. Комитет Госдумы этому воспротивился из-за, в частности, «коррупционных рисков». Принятие законопроекта об акционировании «Почты России» отложили до утверждения правительством стратегии развития предприятия до 2018 года, определения источников финансирования социально значимых услуг, оказываемых «Почтой России» гражданам, и модернизации почтовой инфраструктуры.
В 2018 году закон об акционировании «Почты России» был принят и подписан президентом. Непубличное АО «Почта России» было создано в 2019 году в результате реорганизации одноименного федерального государственного унитарного предприятия. Глава правительства РФ утверждал, что «акционерное общество «Почта России» не будет внесено в план приватизации, то есть оно не будет приватизироваться», и что государство оставит за собой все 100% акций. Сейчас компания, действительно, на 100% принадлежит государству.
Максим Акимов решил сообщить о планах насчёт частного капитала в газетном интервью, это позволило прибегнуть к своеобразному стилю изложения. О «гигиенической присадке» уже было сказано. Вот ещё фрагмент:
«Есть две причины, из-за которых пришлось провести апгрейд стратегии. Был органический запрос, который вырос в компании. Переосмыслить себя акционерным обществом, стать коммерческой структурой — это значит «бустить» внутри каждый день разные изменения, переосмыслять каждый бизнес-блок, продуктовую команду и т.д. <...> Второй стрим — за 2020-й рынок здорово поменялся. Ключевой для нас — электронной коммерции, показавший взрывной рост, — изменился структурно. На нём произошло три тектонических сдвига. Первый — это переход потребителей с трансграничной торговли на domestic market…»
Редакции в этой связи пришёл на память герой Гоголя:
«Кузнец и себе не хотел осрамиться и показаться новичком, притом же, как имели случай видеть выше сего, он знал и сам грамотный язык.
– Губерния знатная! – отвечал он равнодушно. – Нечего сказать: домы балшущие, картины висят скрозь важные. Многие домы исписаны буквами из сусального золота до чрезвычайности. Нечего сказать, чудная пропорция!
Запорожцы, услышавши кузнеца, так свободно изъясняющегося, вывели заключение очень для него выгодное».
Фото (с) РБК
