Об авторе: Кирилл Семион, генеральный директор АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ)
Рынок ERP в России: фаза перестройки
Российский рынок ERP переживает фазу трансформации, одновременно бурной по динамике и революционной по сути. Если в 1990-х и бо́льшую часть 2000-х крупный бизнес ориентировался на решения SAP, Oracle или Microsoft, а российские системы оставались в нише для малого и среднего бизнеса, то по итогам 2024 года доля отечественных решений достигла 60%. К концу 2025 года прогнозируется её рост до 75%. На российские ERP начали переходить крупнейшие предприятия.
По данным «S+Консалтинг», «1С» принадлежит основная доля рынка российских ERP — 70%. Однако конкуренция на нём развивается. Быстро растущие вендоры, такие, как Global ERP, ТУРБО ERP или «Галактика», усиливают функциональность и нацеливаются на корпоративный сегмент. Их преимущество заключается в гибкости и более быстрой реакции на запросы заказчиков.
Ключевым трендом последних двух лет стала кооперация между вендорами и интеграторами. Разработчики действуют не в одиночку, а в партнёрстве с крупнейшими корпорациями и государственными заказчиками. На этой основе формируется методология и универсальный понятийный аппарат, позволяющий выстраивать новые форматы архитектур ERP. Их суть в том, что модули разных производителей могут безболезненно интегрироваться в единый композитный ландшафт.
Тем не менее, в сегменте Enterprise остаётся нерешённой проблема: российские ERP пока не обеспечивают нужного уровня масштабируемости и архитектурной надёжности для одновременной работы сотен тысяч пользователей или проведения десятков тысяч транзакций.
Экономическая среда также влияет на динамику. Высокая ключевая ставка и кадровый дефицит замедляют запуск новых проектов. Внедрение ERP остаётся дорогим и рискованным предприятием, поэтому многие предпочитают выжидательную стратегию, откладывая миграцию на российские платформы.
Однако уже через два-три года эксплуатация зарубежных решений станет небезопасной, и бизнесу придётся искать замену.
«Пройдите тест!»
Текущий пул запросов и претензий крупного бизнеса к отечественным ERP-системам заключаются не только в функциональности, но и в способности выдерживать серьёзные нагрузки. Работа в режиме сотен тысяч пользователей на нескольких распределённых площадках с поддержкой выполнения десятков миллионов операций по-прежнему остаётся испытанием для российских систем. Поэтому этапом, без которого невозможно представить полноценное развитие российских ERP в новых реалиях рынка сегодня, становится проверка их надёжности и масштабируемости. Здесь на первый план выходит нагрузочное тестирование.
Если функциональное тестирование проверяет, выполняются ли отдельные операции правильно, то нагрузочное отвечает на вопрос «выдержит ли система реальные условия работы?» В ходе тестов имитируются пики транзакций, одновременные обращения тысяч пользователей, массовая обработка документов.
Цель — выявить пределы возможностей платформы, определить узкие места и оценить стоимость масштабирования. Она должна работать в условиях непрерывного потока данных, сотен тысяч одновременных запросов, интеграции с десятками внешних сервисов.
Особое значение тестирование приобретает в условиях импортозамещения. Западные ERP-решения создавались и совершенствовались десятилетиями, постепенно наращивая производительность. Российским разработчикам необходимо пройти этот путь в ускоренном режиме. Именно нагрузочные испытания позволяют им экономить время и ресурсы: вместо долгих и рискованных внедрений «в боевом режиме» проверка проводится «на полигонах», где просчитываются все сценарии и последствия без реальных рисков.
В результате нагрузочное тестирование становится своего рода «мостом» между текущим уровнем отечественных ERP и требованиями Enterprise-сегмента к целевому уровню их возможностей. Без тестирования невозможно доказать ни надёжность архитектуры, ни готовность работать в критически важных инфраструктурах. Для разработчиков это инструмент выработки стандарта качества, для заказчиков — гарантия, что инвестиции в обновления IT-ландшафта не обернутся остановкой бизнеса.
Анатомия надёжности
Сама суть нагрузочного тестирования состоит в проверке всей архитектуры ERP-решения под давлением. Такое тестирование позволяет оценить, как распределяются запросы между серверами, как ведёт себя база данных в момент пика нагрузки, насколько система устойчива к сбоям и резким скачкам активности. Испытания показывают не только пределы производительности, но и характер реакции платформы на перегрузку: корректно ли она сообщает об ошибках, переключается ли на резервные мощности, сохраняет ли целостность данных.
Процесс нагрузочного тестирования ERP – целая методология. Сначала фиксируются цели, на которых делается акцент: нужно ли проверить масштабируемость, отказоустойчивость или стабильность при длительной работе. Затем разрабатываются сценарии, отражающие реальные пользовательские потоки: массовая подача отчётности, обработка заказов в сезон распродаж, одновременный запуск финансовых расчетов.
Эти сценарии превращаются в автоматизированные скрипты, которые нагружают систему постепенно или рывками. Параллельно ведётся сбор метрик: время отклика, процент ошибок, загрузка процессоров и памяти. По результатам формируется отчёт, где фиксируются узкие места и рекомендации по оптимизации.
Нагрузочное тестирование включает разные уровни проверки. Load Testing показывает, справляется ли ERP с повседневной нагрузкой. Stress Testing выявляет пределы системы при экстремальном давлении. Endurance-тесты имитируют работу без перерывов в течение многих дней и позволяют обнаружить утечки памяти или деградацию производительности.
Failover Testing моделирует сбои серверов или базы данных, проверяя способность к переключению на резерв. Spike и Volume Testing проверяют реакцию на резкие скачки числа пользователей и работу с большими архивами данных. Наконец, Scalability Testing отвечает на вопрос, можно ли эффективно нарастить мощности горизонтально или вертикально.
Методика нагрузочного тестирования: новый стандарт качества ERP
Внедрение ERP в крупной компании не исчерпывается развёртыванием программного продукта. Оно также подразумевает фундаментальную перестройку бизнес-процессов. Ошибки здесь обходятся дорого: остановка расчётов или сбой на производстве грозят не просто потерями, а подрывом доверия к самой идее цифровизации. Чтобы минимизировать эти риски, сегодня разрабатываются методики нагрузочного тестирования, способные задать единые правила игры на рынке и фактически выступить стандартом качества.
Методология НЦК отличается тем, что, в отличие от разрозненных практик прошлого, она не привязана к конкретному вендору. Методика применима ко всему спектру ERP-решений и строится на обобщении опыта десятков отраслей – от банковского сектора до нефтегаза и металлургии. В основу легла аналитическая работа по изучению мировых и российских подходов, включая результаты масштабных испытаний решений ключевых вендоров на десятки тысяч пользователей для целей заказчиков из различных индустрий. Это исследование позволило создать документ, который предполагает, что каждый этап процесса прозрачен и воспроизводим.
Методика опирается на несколько ключевых принципов. Во-первых, это комплексность: оценивается не только производительность интерфейса, но и поведение базы данных, отказоустойчивость серверов, корректность интеграций. Во-вторых, стандартизация: предлагается набор шаблонов и алгоритмов, благодаря которым результаты тестов становятся сопоставимыми и объективными. В-третьих, универсальность: документ учитывает как функциональные, так и нефункциональные параметры, от времени отклика до индекса APDEX (Application Performance Index, индекс производительности приложений – ред.), и задаёт чёткие пороговые значения успешности испытаний.
Сам процесс тестирования в рамках методики строится по строгой логике. Сначала формируется профиль нагрузки – моделируется предполагаемая активность пользователей и определяются критические сценарии работы: массовое оформление заказов, запуск отчётности, пиковые расчёты. Затем готовится тестовая среда, максимально приближенная к продуктивной инфраструктуре.
После этого разрабатываются скрипты, имитирующие поведение реальных пользователей, и запускаются испытания с поэтапным наращиванием нагрузки. Система проходит через разные режимы: нормальные условия, экстремальные перегрузки, длительную работу без остановок. В финале проводится сбор метрик и готовится отчёт, где фиксируются узкие места и предлагаются меры по оптимизации.
Для вендоров эта методика открывает сразу несколько преимуществ. Она позволяет формировать дорожные карты развития ERP не на основе гипотез, а на основании проверенных данных. Разработчики получают возможность заранее подтверждать масштабируемость и надёжность своих решений, что особенно важно в тендерах с крупными корпорациями.
Унифицированная система показателей усиливает доверие заказчиков: они видят не рекламные обещания, а результаты испытаний, проведённых по прозрачной схеме. Для рынка в целом это шанс перейти от локальных экспериментов к системной практике, которая обеспечивает технологическую независимость и прогнозируемость качества.
Важно, что методика рассматривается как живой документ. Она будет развиваться вместе с отраслью, учитывая новые архитектуры, отраслевые сценарии и задачи цифровой трансформации. По мере накопления опыта появятся дополнительные профили нагрузки, специфичные для разных сфер – от ретейла с его резкими всплесками трафика до транспортной отрасли, где критична отказоустойчивость.
Такой подход делает методику нагрузочного тестирования полноценным инструментом стратегического развития, позволяющим ускорить внедрение ERP без потери качества и повысить доверие к отечественным решениям на внутреннем и внешнем рынках.
