Предлагаем вашему вниманию очередной текст профессора ИТМО Анатолия Абрамовича Шалыто, педагога, который не оставляет попечением своих студентов после того, как они оканчивают учёбу.
Ищи талант, как будто твоя жизнь от этого зависит
(Recruit like your life depends upon it, because it does»)
Рид Хоффман (Reid Hoffman), основатель Linkedin
Часто спрашивают, почему некоторые суперталанты остаются на кафедре в российском вузе: что я им такое говорю?
Говорю разное. Рассказываю о жизни. Спрашиваю, кто будет учить их племянников, когда они уедут. Про чувства многих родителей и всех без исключения дедушек и бабушек, которым почему-то не нравится целовать своих детей-внуков в скайпе. А еще о том, как они будут у своих детей русский язык поддерживать, когда все вокруг говорят иначе. Да много ещё о чем.
Есть четыре условия, выполнение которых играет очень большую роль в борьбе за таланты.
Первое (главное) – зарплата. Понятно, что в мировых корпорациях платят много. Мы стараемся платить пристойную зарплату, если не можем платить достойную. Университету, даже если его сотрудники – талантливые люди, трудно заработать и/или получить деньги на их достойную жизнь. Но, как показывает опыт, возможно.
Второе (основное) – свобода. В Google ты 80% своего рабочего времени тратишь на фирму, 20% можешь использовать на свои проекты. А у нас наоборот, 20% рабочего времени уделяешь университетским проектам, а 80% – своим. В том смысле, что делаешь дело, полезное для университета, но сам решаешь, что вузу будет полезно. Это как в джазе, когда можешь импровизировать, находясь в некотором «квадрате». Так вот тот, кто ценит свободу, тот и остаётся. Свобода для того, кто её ценит, дорогого стоит. И не дай Бог советовать им, чем заниматься – быстро «соберут вещи», и только мы их и видели. Сами не маленькие – знают, чем хотят заниматься, а так как очень хорошие, то и хотят, в основном, хорошее.
Третье (не менее важное) – кто из молодых талантов уже работает на кафедре. Лучше, чем сказал об этом в тосте на моем юбилее Геннадий Короткевич, который остался на кафедре в аспирантуре, не скажешь: «Я сижу за столом чемпионов, что очень для меня ценно. Важно и то, что я могу находиться в своей компании. Это всегда было для меня смыслом жизни, и было тем, что меня очень вдохновляло. Поэтому я предлагаю тост не за будущее, а за настоящее. В настоящем, мне кажется, все прекрасно, и все, кто сидит здесь, согласятся с этим!»
Четвертое (очень важное) – отношение к ребятам. Поясню на примере. Один парень собрался поступать ко мне в аспирантуру. Его папа, главный инженер большого оборонного завода, удивился: он сам в своё время быстро ушел из аспирантуры – не хотел «служить» научному руководителю. А парень говорит: «У нас наоборот!» Папа ответил: «Так не бывает, но если ты так думаешь, попробуй». В общем, уже много лет этот папа звонит мне: то с Новым Годом, то с днём рождения поздравит.
Да, я бегаю за ними, вожусь с ними – борюсь за них, потому что мало кому, кроме программистских гигантов и меня они нужны. Тем, кто хочет, чтобы они на них работали, не так просто найти достаточно сложные задачи, на которых раскрывается их талант, с ними трудно общаться и т.д. и т.п. А ещё к ним надо относиться, как к своим детям. Интересоваться здоровьем, выручить материально… Правда, когда их много, уже сложно – у нас сейчас на кафедре и в лаборатории работает человек 70. Из них я, кажется, большую часть пригласил на своё семидесятилетие.
Честно говоря, такие ребята и IT-гигантам не очень-то и нужны. Я на YouTube неоднократно смотрел, как одна такая компания проводила финал соревнований по программированию, в каждом из которых на предварительной стадии участвовали десятки тысяч человек со всего мира. Так вот, эти соревнования проходили не в каком-то пафосном месте, как, например, «Колонный зал дома Союзов», в котором в СССР проходили соревнования по шахматам, а где-то, как мне показалось, в подвале.
В этом соревновании неоднократно (!) побеждал один и то же суперталант, но его награждал тот, кому было поручено провести эти соревнования, а вовсе не один из руководителей компании. Да и после награждения никто из «сильных мира сего» не пообщался с этим суперталантом. После этого у меня возник вопрос, который я задал победителю: «А стоит ли после этого идти туда работать?», и прокомментировал сказанное: «По моему мнению, идти туда – себя не уважать». Молодой человек позащищал гиганта, сказав, что они с ребятами там хорошо потусовались, но ни к ним, как впрочем, и к кому другому, кроме нас, не пошел.
И вообще, за таланты надо бороться всеми силами и средствами, но быть при этом максимально деликатным.
